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Combinando metodologías de capacitación tradicionales y modernas, Dynargie ayuda a OGMA a crear un equipo de gestión proactivo y cohesivo

 

Fundada en 1918, OGMA es una empresa portuguesa líder en aeronáutica, que ofrece una cartera completa en servicios para la aviación de defensa, comercial y ejecutiva. Con más de 1,700 empleados, fabrican y dan mantenimiento a aviones y proveen servicios integrados a OEM. Están orgullosamente involucrados en algunos de los programas aeronáuticos más destacados, suministrando a compañías como Boeing, Embraer, Dassault, Airbus Military, Lockheed Martin, Pilatus Aircraft, AgustaWestland y Eurocopter.

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Desafíos

En su año 85, una nueva era en la historia de OGMA comenzó cuando el gobierno de Portugal tomó la decisión de privatizar la compañía casi en su totalidad. En ese momento, se inició una gran campaña para que la empresa sea eficiente en una escala de clase mundial y expandirse a mercados aún no explorados.

OGMA estaba en medio de un proceso de transformación cultural. Durante un período de tres años, por sí solas, implementaron un cambio del 46% en liderazgo. Como habían traído a tantos líderes del exterior, necesitaban desarrollar competencias de liderazgo homogéneas que alinearan a sus líderes de largo plazo con sus nuevos empleados. También necesitaban:

  • Dotar a la compañía de habilidades sólidas de liderazgo que permitan el desarrollo del equipo y el avance del plan estratégico de la compañía para lograr mayor eficiencia y crecimiento.
  • Aumentar el cumplimiento y compromiso de los empleados en los desafíos de crecimiento de la compañía.
  • Desarrollar una cultura de apertura al aprendizaje, una que se centre en los resultados y que vaya más allá.

 En Portugal, como en la mayoría de las culturas, las discusiones sobre el cambio corporativo llevan a las personas fuera de sus zonas de confort. OGMA necesitaba trabajar en el compromiso de su gente y hacerles creer en su plan estratégico, a pesar de que los resultados podrían no ser vistos por 5-10 años. OGMA quería ser más fuerte que cualquiera de sus competidores y necesitaban tener a su gente de su lado para hacer esto.

Soluciones

En 2013, Ana Guimarães, Directora de Recursos Humanos de OGMA, fue la primera directora contratada para implementar la transformación. Ella trajo a Dynargie para ayudar. Guimarães comenta: "Dynargie es diferente de otras compañías que he usado en el pasado. Toman un enfoque pragmático con un alto nivel de aplicabilidad ". Continúa: "Nos permitieron elegir varias metodologías, las más tradicionales, complementadas por el simulador de gestión de personas, que todos disfrutaron mucho. No queríamos el mismo enfoque. Era importante tener sorpresas y nuevos enfoques”.

Dynargie aplicó su programa Dirección Dynérgica® (DPM) a los niveles directivos de OGMA, enfocando cada grupo en diferentes alcances dentro de la metodología principal. Dirección Dynérgica® es un programa de 5 días que enseña a los directivos a trabajar con una perspectiva de 360°. Los equipa con un poderoso conjunto de herramientas de comunicación y habilidades de negociación para gestionar con éxito a sus equipos, superiores, colegas, clientes y socios externos.

Los consultores de Dynargie entendieron los desafíos de OGMA y adaptaron su entrega a las necesidades de la empresa. Utilizaron retroalimentación positiva, con un enfoque orientado a los resultados y personalizaron su programa para permitirles a los líderes desarrollar su capacidad de adaptación a los diferentes miembros de su equipo.

Los participantes también necesitaban aprender a aplicar sus nuevas habilidades en escenarios realistas, por lo que los consultores crearon sesiones donde se probó el entrenamiento y le dieron a los participantes retroalimentación inmediata. Dynargie trabajó no solo con el equipo de liderazgo de OGMA, sino también con sus ingenieros, para brindarles las herramientas necesarias para trabajar eficazmente con sus equipos, sus jefes, sus pares y con el mundo exterior.

Resultados

Dynargie les dio a los líderes e ingenieros de OGMA las herramientas y habilidades para impulsar a la compañía a llevar a cabo su plan estratégico de mayor eficiencia y crecimiento. Dynargie les ayudó a alinear a las personas que tienen roles vitales en el éxito del plan, ayudándoles a hablar un idioma común y concentrarse en los resultados.

Dynargie le enseñó a OGMA una nueva visión, una nueva forma de gestionar personas y una nueva forma de trabajar en equipo. Hasta la fecha, 219 empleados de OGMA se han beneficiado de los programas de Dynargie:

 

  • 57 en Dirección Dynérgica
  • 99 en "Quadros Dynérgicos"
  • 10 en "Supervisores Dynérgicos"
  • 29 en Liderazgo Personalizado
  • 24 en Mood Explosion: el simulador de liderazgo.

 

"Los participantes calificaron los programas en todos los niveles, elogiando la aplicabilidad de la capacitación, el conocimiento de los entrenadores y la metodología", comenta Guimarães. Aunque comenzaron con un pequeño grupo dentro de una organización muy grande, OGMA continúa implementando más programas de capacitación de Dynargie en más divisiones.

Guimarães concluye: "La combinación de la metodología más tradicional de Dynargie con el simulador de liderazgo involucró a nuestros líderes y tendrá un efecto duradero. Nuestra gente está entusiasmada con las futuras capacitaciones con Dynargie".

Acerca de Dynargie

Dynargie es una empresa dinámica de consultoría y capacitación en habilidades blandas, dedicada a influir y gestionar un cambio positivo, tanto en las personas, como en las organizaciones. Fundada en Suiza en 1982, Dynargie opera en diversas culturas repartidas en 10 países (desde Yakarta a Sao Paulo) y en 11 idiomas diferentes. A través de sus métodos únicos de capacitación y consultoría brindados por un equipo de consultoría multidisciplinar, Dynargie ayuda a transformar la diferencia en complementariedad y hace que los individuos y las organizaciones sean más productivas.