Grace à ses méthodes et outils éprouvés et à l’expérience de ses consultants, Dynargie peut vous assister à tous les niveaux :

• Direction Générale, pour élaborer la stratégie de conduite de changement.
• Directions Opérationnelles, pour s’assurer que le changement se met bien en marche et devient un facteur de cohésion et de motivation des équipes.
• Managers et collaborateurs, pour leur permettre de bien comprendre le changement, de s’y adapter, d’acquérir de nouvelles compétences et de nouveaux comportements, et de contribuer au succès par leur énergie et leur talent.

Chaque étape est importante et fait l’objet d’un travail sur mesure en liaison avec vous et vos équipes :

• Déclinaison opérationnelle du plan stratégique conduisant à la transformation requise, avec hiérarchisation des priorités.
• Analyse de la capacité de votre organisation à aborder le changement avec succès.
• Facilitation d’ateliers pour l’élaboration des plans d’action, mise en place de formations et/ou de coachings personnalisés de vos cadres et collaborateurs.
• Suivi de l’implémentation.

Notre conviction est que les solutions à tous ces défis résident au sein de votre organisation. Notre rôle est de permettre à ces solutions d’émerger, d’être soutenues par les équipes et d’être mises en place rapidement et efficacement.

NOUS CONTACTER

Notre différenciation se fonde sur une manière originale d’aborder les aspects humains du changement.

Nous partons des deux principes généraux suivants :

• Tout changement génère sur les personnes concernées des perturbations qu’il nous faut connaître, comprendre et adresser. 
• Le changement est réussi une fois que ces perturbations ont été surmontées, ce qui amène l’organisation concernée à une nouvelle zone d’équilibre.

Notre conviction est qu’un plan d’accompagnement du changement réussi doit :

• S’appuyer sur des relais humains qualifiés et motivés au sein de l’organisation.
• Se concentrer sur les écarts les plus importants entre les comportements souhaités (une fois la transformation finalisée) et les comportements actuels au sein de l’organisation. Une méthodologie appropriée permet de caractériser ces écarts comportementaux. Chez Dynargie, nous utilisons l’approche BE-SAY-DO.

La méthode BE-SAY-DO, une exclusivité Dynargie, permet d’abord de définir avec la Direction de notre client les comportements souhaités, de la part des collaborateurs, pour que le projet de transformation soit une totale réussite. Trois dimensions comportementales sont prises en compte :

• BE (importance première du cadre de référence pour agir).
• SAY (importance première des relations sociales pour agir).
• DO (importance première de la performance pour agir).

Ensuite, une fois que les comportements souhaités sont établis, nous utilisons à nouveau l’analyse BE-SAY-DO pour caractériser les comportements actuels (à partir d’un questionnaire en ligne auquel répondent les personnes concernées).

C’est à partir de cette base que nous pouvons identifier les écarts et travailler sur les mesures d’accompagnement nécessaires pour les combler.

NOUS CONTACTER

• Le changement souhaité devient une réalité de manière très concrète et opérationnelle, jusqu’au plus profond de l’organisation.
• Chacun dans l’organisation dispose de recettes pratiques pour s’adapter au changement.
• Les points de blocage sont identifiés à l’avance et désactivés.
• L’adhésion de (presque) tous au changement rend ce dernier plus durable.

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